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  • 走進新時代的“春風”
  • 來源:春風文藝出版社打印收藏
  •     春風文藝出版社是遼寧出版集團改革的一個縮影,或者說是集團改革的一個作品。作為集團二次創業以來確定的第一家改革試點單位,對春風社是挑戰,也是機遇。“思想不解放,行動不可能有突破;創新不解決,產業不可能有發展。”這是集團黨委書記楊建軍在不久前講話中提到的。在集團黨委的領導下,春風社以黨建為統領,以改革為主線,一手抓班子一手抓經營,左右手協調動作,推動出版社穩健發展。

        國企中黨組織有四大作用:領導核心、政治核心、戰斗堡壘、先鋒模范。

        黨政和經營兩套班子高度一致,是春風社的領導核心和政治核心。班子有共識,有責任感、使命感。 春風社有50多年的歷史,站在2018年的時間節點上,站在集團改革奮進的大潮中,我們深知這一屆班子的責任和使命,信念是力量;班子精誠團結,坦誠相待又互相信賴,既有分工又有協作,有時是手掌有時是拳頭;全體班子都堅守一線,班子成員皆是從基層成長起來的,是各條戰線的業務骨干,進入班子后,仍堅守一線業務,同時抓經營,業務經營兩手抓,并重考核。他們是出版社的核心力量。

        春風社黨總支下面設有三個支部:編輯支部、發行支部、行政支部,這三個支部是春風社的戰斗堡壘。分布在春風社三大業務區的黨支部成員,分別是工區上的編輯大戶、發行大戶、行政骨干。他們是業務區上的排頭兵,是出版社發展的中堅力量。

        春風社黨總支共有31名黨員,占全員的 60%,他們在春風社兩輪改革中發揮著先鋒模范作用。在年底先進評優中,絕大多數都是黨員。黨員在春風社的改革發展中當尖兵、做表率。春風社有 5個黨員示范崗、2個示范區、黨員突擊隊帶頭攻堅克難。

        有了領導保證和政治保證,春風社黨員干部才有了方向,充滿干勁,積極投身于改革創新浪潮中。按照集團“十三五”戰略目標指引,春風社制定了自己的“十三五”戰略:立足內容,堅持原創,打造產品線,品牌化經營,拉長產業鏈,全IP開發,融合發展,轉型升級,戰略合作,成為體小能大的地方文藝出版社。

         以集團二次創業為契機,2016年,春風社開始梳理、破除、創立新機制。建立了編輯、發行、校對等各方面、各崗位的全新考核方案和辦法,減少二傳手環節,推進機構人員扁平化管理,合并部門、清退人員、加強一線、重新布崗;確立了出版轉型發展戰略,建產品線、做品牌,匆忙整理行囊,馬不停蹄地前行,去尋找 IP 開發、產業鏈打造、融合發展的新出路。2017年,集團進入改革深化階段,春風社繼續調整、變革、確立。經過進一步深化改革,固定工資部分只占工資總額的 54%,尤其是一線人員的績效,每月起伏波動變化很大,完全取決于他們個人的創效。一線是生命線,編輯是火車頭,發行是推動器,我們必須充分調動和給壓。

        改革是改變和革命,當然是痛苦的,但是改革才有生機和生路。兩輪改革后,春風社變得年輕、健康、有活力?,F在,春風社人均年齡只有36歲。 研究生占比從16%提高到31%,一線人員占比提 高到 75%。這是一個生機勃勃、蘊藏潛力的團隊,她讓我們充滿無限希望和憧憬。

        在黨總支的帶領下,春風社銷售收入和利潤兩年翻番。2018 年,按照集團黨委的領導,春風社將努力實現銷售和回款雙過億,追求 20% 的利潤率,人均創利達到 30 萬元。

        悠久而又年輕、堅忍而又稚嫩的春風文藝,正在奮進的路上。(撰稿: 單瑛琪

  • 發布日期:2018-6-21 共6019 人瀏覽